Estrategia de IA para gerentes que quieren generar valor real(no solo "probar herramientas")
La IA no se adopta instalando un chatbot. Se adopta tomando decisiones inteligentes: dónde aplicar IA, con qué prioridad, qué riesgos gestionar y qué construir para que el negocio gane capacidad real.
El problema con muchas iniciativas de IA
El mercado habla de IA como herramienta. El gerente necesita una tesis de negocio.
"El problema no es "falta de IA". Es falta de claridad para decidir dónde realmente importa."
Iniciativas de IA desconectadas entre sí.
Decisiones tomadas por moda, no por retorno.
Equipos con herramientas nuevas, pero sin criterio para priorizar.
Pilotos que no escalan y automatizaciones que no mueven la aguja.
La IA no es una herramienta que se compra. Es una decisión estratégica que se diseña.
En Suricata Labs, el punto de partida no es "qué modelo usar", sino dónde se crea valor. La IA solo tiene sentido cuando se conecta con workflows críticos y decisiones de alto costo.
Estrategia de IA para gerentes que quieren generar valor real
"Primero claridad. Luego tecnología."
¿Para quién es esto? (y para quién no)
Para quién SÍ
- Gerentes y equipos directivos que necesitan un mapa claro de adopción.
- Empresas que quieren priorizar 2–5 apuestas con impacto real.
- Organizaciones dispuestas a ajustar procesos y datos.
- Casos donde tiene sentido construir soluciones a medida.
Para quién NO
- Quien busca "solo un chatbot" como iniciativa principal.
- Quien quiere automatizaciones rápidas sin discusión de impacto.
- Quien espera resultados sin cambios en procesos o decisiones.
Cómo trabajamos
Un proceso en 3 fases para pasar de ruido a decisiones claras
1. Diagnóstico de workflows
Objetivo: entender dónde la IA puede mover la aguja (y dónde no).
- Mapeo de workflows críticos.
- Identificación de puntos de decisión y fricciones.
- Priorización preliminar según impacto y viabilidad.
Entregable: Mapa de oportunidades de IA por workflow.
2. Estrategia de IA
Objetivo: convertir oportunidades en una hoja de ruta ejecutable.
- Apuestas prioritarias (quick wins + apuestas estructurales).
- Requerimientos mínimos (datos, integración, seguridad).
- Criterios para decidir: comprar, adaptar o construir.
Entregable: Hoja de ruta de adopción.
3. Habilitación de desarrollo
Objetivo: llevar la estrategia a construcción real sin improvisar.
- Articulación con aliados especializados.
- Acompañamiento en la traducción negocio ↔ equipo técnico.
Entregable: Brief técnico de implementación + enrutamiento.
Qué queda al final
Por qué esto no se parece a "consultoría de IA" típica
No empieza por herramientas. Empieza por la lógica de valor del negocio.
No vende tecnología. Ayuda a decidir qué vale la pena construir.
Incluye el puente directivos ↔ equipo técnico.
Se articula con aliados de alto nivel para desarrollos complejos.
Preguntas frecuentes
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